Ketterä keskiviikko – Mitä on lean? standard

Johdanto leaniin HR-ammattilaisille Olin eilen vetämässä lean –johdannon Agile4HR – yhteisön ketterässä keskiviikossa. Oli iloinen sattuma, että isäntänä oli Finnair, joka samana päivänä juhli uusien A350 –lentokoneiden hankintaa. Mekin osallistuimme tähän juhlintaan kokeilemalla leania käytännössä paperilennokkitehtaiden muodossa. Agile4HR-yhteisön primus motor Riina Hellström pyysi minua fasilitoimaan yhteisölle työpajan, joka johdattaisi leanin perusteisiin. Tartuin heti tilaisuuteen, sillä minusta leanissa on paljon itua, mutta termillä lean tarkoitetaan myös niin monia asioita, että ihmiset puhuvat siitä usein toistensa ohi. Tämän takia annoin itselleni kaksi tavoitetta: 1) tarjota yhden käytännön kokemuksen leanista ja 2) antaa yleiskuvan siitä, mitä kaikkea lean on. Käyttämäni leanin johdantomateriaalit voit tilata sähköpostiisi minulta. Innostunut keskustelu Ketteryydestä kiinnostuneille HR-ammattilaisille jäi myös hyvin aikaa keskusteluihin. Yhteisöä kiinnostivat seuraavat asiat: Miten hyödyntää lean ...

Continue Reading

Ketterä Keskiviikko – Agile teemana standard

Ketterän keskiviikon antia, teemana Agile Joonas Kiminki tarjoili meille ketterässä keskiviikossa eilen sopivin lusikallisin ketteryyden perusteita. Mitä on ketteryys? Minkälainen on ketterä organisaatio? Joonaksen esitys löytyy tästä. Hypeä jonka pinnan alla selkeä ja ihmiskeskeinen sisus Ketterä on muodostunut muotisanaksi, jota käytetään paljon, paljosta ja usein. Jota käytetään synonyymina “nopeammalle”. Ketterä ei tarkoita nopeaa. Ketterä ei myöskään tarkoita sitä, että eletään kuin pellossa, kaikki tehden mitä huvittaa. Ketterä ei tarkoita kaaosta. Ketterän keskiössä on jatkuvasti arvokkaan asian tuottaminen asiakkaalle. Toiminnassa on tietyt hyvinkin tarkkaan noudatettavat toimintamallit, joiden mukaan tiimissä suhteutetaan oman työn tekemistä ja toimimista, kokoajan tiimin kanssa asioista kommunikoiden ja sopien. Oivalluksina yleisöltä eilen oli m.m. “Olipa helpottava ajatus, ettei pidä suunnitella koko projektia etukäteen!” Tarpeellinen määrä suunnittelua, mutta ei ...

Continue Reading

A long time ago, when we had this organization unit called “Human resources”… standard

There was a time, long, long time ago, when we had this organization unit called “Human resources”. I know, it is rude to talk about people as resources… it sounds silly now, but back then it was perfectly normal. The people working for human resources wanted to be helpful and important partners for the people who were actually doing the job that the company was paid to do. HR had a big heart, and a really tough job. They had been taught, in schools, universities and in work life that their most important role was to help manage and lead people, help them work with efficiency and help them get to defined and measurable objectives to enable profitable business growth. ...

Continue Reading

Agile HR Finland – KIITOS! 1 vuosi takana. image

On se. Se on tullut jäädäkseen. Ketterä ajattelu, toimintatavat, johtaminen, organisoituminen. HR:n täysi mullistus. Tuskinpa tätä enää tarvitsee perustella (jos tarvitsee, olet väärissä töissä), mutta tässä nyt pari linkkiä, omaa ajatusta ja vinkkiä ajattelun avaamiseksi: – Deloitten HC trends 2015 tutkimus on kovaa luettavaa HR:lle. HR ei ole osaamisvaatimusten tasalla, eikä toimita arvoa liiketoiminnalle. Performance management on remontissa, data ja analytiikkaosaaminen pitää varmistaa, jonka lisäksi HR osaston toiminta ja osaaminen pitäisi päivittää moderniksi. Melkoisia velhoja tarvitaan nyt suuryritysten CHRO / Chief People Officer rooleissa. – Agile ja Lean ovat sanoja, joita heitellään joka käänteessä. Ymmärrystä siitä, että nämä perustuvat moderniin ihmiskäsitykseen saakka ulottuvaan ajattelutapaan ei välttämättä ole. Luottamus, itseohjautuvuus ja läpinäkyvyys ovat avainsanoja ketterän toiminnan ytimessä. Se ei tarkoita kaaosta ...

Continue Reading

Kesäjuhlia suunnittelemassa? Tehkää jotain hyvää yhdessä. gallery

Icehearts järjestää yritysten virkistystoimintaan suunnatun Icehearts-futisturnauksen Sonera Stadiumilla perjantaina 22.5.2015. Joukkueen osallistumismaksu on 1000 euroa. Tuotto menee lyhentämättömänä Icehearts-toimintamallin tukemiseen, varustehankintoihin, harraste- ja toimintamaksuihin, retkien ja leirien järjestämiseen. Mukaan mahtuu 12 nopeinta joukkuetta ja ilmoittautuminen päättyy 15.3.2015. Lisätietoja: toni@icehearts.fi Agile HR toteutti jalommat pikkujoulut Vaikka uusi vuosi on jo vaihtunut ja joulu 2014 takana, palataan hetkeksi vielä Agile HR:n pikkujoulutunnelmiin. Pikkujoulut vietettiin totuttua jalommissa merkeissä. Päätimme liittää perinteisen ohjelman oheen hyväntekeväisyystempauksen. Olimme yhteydessä lasten ja nuorten kasvua tukevan Iceheartsin yhteyshenkilöihin ja tiedustelimme, josko voisimme pelata salibandymatsin heidän yhtä joukkuettaan vastaan. Vastustajaksi 13.12. pelattuun otteluun valikoitui Helsingin Icehearts ry:n 2000–2001 syntyneiden poikien joukkue kasvattajansa Toni Schüllerin johdolla. (Kerrottakoon, että Toni on kyseisen joukkueen poikien kanssa tähän mennessä työskennellyt yhteensä kunnioitettavat kahdeksan ...

Continue Reading

Agile HR Finland jalompien pikkujoulujen puolesta standard

Minulta pyydettiin Twitterissä alkusyksystä ideointiapua innovatiivisen tiimipäivän järjestämiseen. Ehdotin talkoita jossakin sopivassa hyväntekeväisyyskohteessa. Idea jäi itsellänikin itämään, ja pikkujoulukauden lähestyessä lakipistettään, tuli mieleen kysymys: voitaisiinko työpaikkojen perinteiset pikkujoulut vaihtaa hyväntekeväisyyteen? Sen sijaan, että riekutaan työporukalla pitkin ravintoloita (olihan kärjistys!), miksei tempaista yhdessä ja tarjouduta talkooväeksi jollekin järjestölle. Vapaaehtoisvoimin voitaisiin esimerkiksi siivota, nikkaroida, remontoida, leikkiä, opettaa, liikkua lasten kanssa, esiintyä vanhuksille, lajitella vaatteita, jakaa ruokaa, kerätä lippailla rahaa. Avun ja tuen tarvitsijoista ei ainakaan ole pulaa. Siitä se ajatus sitten lähti. Tein haasteesta julkisen. Agile HR -ryhmä, jonka yksi perustajajäsenistä olen, sai viestikapulan ensimmäisten joukossa. Perinteisestihän HR on ollut se, jonka mestaroimia pikkujoulut ovat, joten uudet ideat ovat pioneeriryhmältämme enemmän kuin odotettuja. Viestiä on tähän mennessä jaettu jo kiitettävästi. Kun tuli ...

Continue Reading

15 minuuttia Vincit:iä Nordic Business Forumissa standard

Nordic Business Forumissa oli työkalu nimeltä Brella. Brella on kuin busineksen Tinder, paitsi ymmärtääkseni aavistuksen empaattisempi  (naimisissa olevana en Tinderiä tietenkään käytä. Krhm…). Brellan kautta sain sovittua 14 ennalta tuntemattoman ihmisen kanssa 15 min. pikanetworking-tapaamiset seminaarin väliajoille. Business-speed-dating, hauskaa! Tapasin äärimmäisen mielenkiintoisia ja fiksuja ihmisiä, joilla oli intohimoinen asenne työhönsä. Vahvimmin mieleeni jäi juttelu Vincit Oy:n toimarin, Mikko Kuitusen, kanssa. Vincitin People Operations johtaja, Johanna, kuuluu Agile HR Finlandin ydinryhmään, ja vetää mahtavan disruptiivista henkilöstötoimintaa yhdessä Vincitin johdon kanssa. Jokainen itseään arvostava HR-ammattilainen on kuullut Vincitin viimeaikaisen ”vastaamme yhdessä päivässä työhakemuksiin” lupauksen. Melkoinen virma. Halusin kuulla Mikon ajattelua johtamisesta ja isojen firmojen muutoksesta. Kääntyvätkö suuret laivat? Ajattelutapa on opittu jo lapsena ja nuorena, se on sisäänrakennettu toimintamalli jota juuri ei ...

Continue Reading

Agile HR Finland – Work- & People professionals, who trust people image

Passion, it stems from your deepest value base. Now that is a strong driver. Stronger than any incentive, any bonus, any annual target setting procedure you can build. It is bigger than yourself, spans across time and across your own needs. I have a passion for building a (work)life based on a modern view of human beings. Or on the ancient view of human beings. You choose. It seems like somewhere in between Taylor’s Scientific management from 1911 and the matrix-organization-fetish from the 2000’s most companies forgot that we are creating an environment for a complex, thinking, learning and feeling biological organism to function in. Sometimes you need to look back, way back, to understand what has happened. If you ...

Continue Reading

This is a unique website which will require a more modern browser to work!

Please upgrade today!